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Positionner le secteur comme un élément clé du programme «Voir grand» du Canada, allant de l’infrastructure pour les logements et le commerce à la production et à la transition énergétique, et de la défense nationale à l’immigration durable.
Renforcer les partenariats stratégiques avec les associations industrielles et sectorielles afin de créer conjointement des solutions nationales pour des stratégies communes en matière de main-d’œuvre et d’industrie, dans le but de bâtir un Canada fort et résilient.
Renforcer le rôle de CICan en tant que rassembleur et catalyseur à l’échelle nationale, dans le but de promouvoir une plus grande coopération et une meilleure harmonisation au sein du système d’enseignement postsecondaire afin d’améliorer les résultats pour les apprenant(e)s, les communautés, l’industrie et le Canada.
Faire progresser la réconciliation grâce à de nouvelles initiatives de conception de programmes, de développement de partenariats et de renforcement des capacités menées par des Autochtones, ainsi qu’en approfondissant le processus d’apprentissage pour CICan en tant qu’organisme.
Concrétiser notre vision de l’Académie CICan pour le leadership collégial : dans un paysage externe complexe et changeant, un leadership postsecondaire fort et agile est important et notre travail consistera à mieux soutenir nos membres dans la planification de la relève et la croissance.
Élaborer un nouveau discours narratif pour le secteur qui reflète son rôle de bâtisseur de la nation et son impact sur la croissance économique, la productivité et la résilience des collectivités.
Nous pensons que l’impact systémique n’est possible que par une collaboration et une coordination stratégique et intentionnelle. Au fur et à mesure que nous avançons, CICan continuera à bâtir des coalitions nationales de volontaires. Celles-ci rassembleront des membres, des partenaires de l’industrie et de l’enseignement postsecondaire, des bailleurs de fonds gouvernementaux et des décideurs politiques aux niveaux fédéral et provincial qui s’engagent à élargir la portée de ce qui fonctionne et à réimaginer ce qui est possible.
La responsabilité des états financiers condensés ci-joints de Collèges et instituts Canada incombe à la direction. Ces états financiers ont été tirés des états financiers vérifiés de l’association, qui ont été préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus, selon les renseignements disponibles le 9 mai 2025 et selon les meilleures estimations et le meilleur jugement de la direction.
La direction a élaboré et maintient un système de contrôles internes visant à assurer, d’une manière raisonnable, la protection des biens et la production en temps opportun de renseignements financiers pertinents et fiables, y compris les états financiers ci-joints.
Le Conseil d’administration s’acquitte de ses responsabilités relatives aux états financiers, principalement par l’entremise des activités de son Comité de vérification. Le Comité de vérification se réunit au moins une fois I’an avec la direction et les vérificateurs externes afin de passer en revue les états financiers et les résultats de la vérification et de s’assurer de la pertinence des contrôles comptables internes. Les vérificateurs externes peuvent rencontrer sans restriction les membres du Comité de vérification. Le Comité de vérification examine également la nomination ou la reconduction du mandat des vérificateurs externes avant de la soumettre au Conseil d’administration.
Le cabinet Deloitte s.r.l. a vérifié, au nom des membres, les états financiers. Le Conseil d’administration s’est réuni le 22 mai 2025 et a approuvé les états financiers.
Président-directeur général
Vice-présidente, Opérations et Culture
Nos réalisations de cette année ont été rendues possibles grâce au soutien indéfectible et à la participation active de nos membres. Une association nationale n’est vraiment pertinente et n’a d’impact que lorsque ses membres sont réellement impliqués dans ses travaux et les façonnent. CICan a énormément de chance à cet égard, et nous ne le tenons pas pour acquis.
Nous sommes reconnaissants envers nos nombreux partenaires de l’industrie, du secteur public et de la société civile, envers notre réseau d’associations collégiales régionales et provinciales, ainsi qu’envers les autres associations d’enseignement postsecondaire au Canada et dans le monde qui partagent notre engagement et notre vision qui est celle d’apporter des changements positifs dans la vie des individus, des communautés et de la planète.
Merci également aux remarquables membres de notre Conseil d’administration, dont notre nouveau président Pierre Zundel, notre vice-présidente, Carolyn Campbell, et que plusieurs nouveaux membres du Conseil qui sont tout aussi dynamique et qui nous ont rejoints l’année dernière. Vos idées stratégiques, vos conseils et vos généreuses contributions en temps et en énergie ont été d’une valeur inestimable pour faire progresser notre mission nationale. Nous tenons également à remercier toutes les personnes impliquées dans nos différents comités consultatifs qui, par leur contribution, nous permettent de continuer à répondre aux besoins de nos membres.
Pour finir, nous remercions la formidable équipe de CICan pour son travail acharné et son dévouement envers notre mission tout au long de cette période de changement.
