Dans une année marquée par une transformation organisationnelle, de bouleversements pour notre secteur et de résilience collective, le présent rapport dresse un bilan et honore le travail effectué avec et pour nos membres. Il témoigne de nos efforts pour rassembler, bâtir des ponts et mettre en valeur le réseau dynamique que sont les collèges, instituts, cégeps et établissements polytechniques du Canada pour pouvoir relever les plus grands défis actuels, que ce soit au pays ou ailleurs dans le monde.
Nous ne pouvons qu’être humbles devant la détermination de nos membres à évoluer et à se montrer à la hauteur et ce, malgré les vents contraires qui ont soufflé en 2024. L’année dernière, CICan a pris des mesures importantes pour être plus souple, plus stratégique et mieux s’adapter à leurs besoins, là où ils se trouvent et, plus important encore, là où ils vont.
Sous l’orientation de notre Feuille de route pour 2026 et ses cinq objectifs à fort impact, CICan fait tout pour que ses membres soient bien positionnés pour soutenir les Canadiennes et Canadiens. Nous écoutons activement et mobilisons les leaders des établissements, nous mettons l’accent sur notre objectif commun et l’unité dans la diversité, nous plaidons en faveur d’un investissement porteur impact, et nous prenons des mesures à l’échelle du secteur avec des partenaires clés.
Quoi qu’il en soit, il s’agit d’un chapitre nouveau et important pour le Canada et notre secteur. Et la population canadienne nous demandera à juste titre encore plus d’efforts. Présents partout au pays, nous sommes des partenaires essentiels dans la construction d’un Canada fort, souverain et résilient.
En tant que secteur, nous travaillons directement avec les employeurs pour former celles et ceux qui bâtissent, fabriquent, cultivent, interviennent en première ligne et soignent, faisant ainsi tourner le Canada et le monde. Nos membres veillent à ce que le Canada dispose d’une main-d’œuvre qualifiée pour répondre à la demande de logements et de soins de santé, ainsi que pour prospérer au cœur des transitions de nos industries axées sur les ressources et le numérique. Nous rendons les entreprises canadiennes plus innovantes, plus résilientes et plus productives afin de stimuler la prospérité de nos communautés et régions. Sans compter que notre expertise en matière de formation et d’innovation est également un atout dont nous pouvons tirer parti au-delà de nos frontières. Notre portée mondiale et nos réseaux industriels mondiaux peuvent aider le Canada à pénétrer de nouveaux marchés et à établir de nouveaux partenariats.
En tant qu’association nationale, CICan s’engage à nous rassembler en tant que leaders du secteur afin de poser les questions audacieuses – et de prendre les mesures audacieuses – qui mèneront le Canada vers ses objectifs. Nous nous engageons à réfléchir de façon proactive à ce que les Canadiens et Canadiennes attendent de nous, et à engager stratégiquement les gouvernements, l’industrie, le secteur postsecondaire et d’autres partenaires pour y parvenir. Nous nous engageons à relever les défis actuels.
Alors que nous reconnaissons les défis et célébrons les réalisations de l’année écoulée, n’oublions pas que le moment est venu pour les collèges et instituts du Canada. Nous sommes ici pour aider notre pays à voir grand avec audace, imagination et détermination.
Présidente-directrice générale
Président du Conseil d’administration
Collèges et instituts Canada (CICan) est le porte-parole national du réseau dynamique des collèges, instituts, cégeps et établissements polytechniques publics. En mettant le cap sur la connexion, le rassemblement et la défense des intérêts du secteur, nous amplifions la valeur et l’influence de nos membres afin de faire progresser les priorités qui comptent le plus pour les Canadiennes et Canadiens, comme de bons emplois et un endroit où se loger, des communautés saines, une économie florissante et un avenir solide et stable pour leurs enfants. Ce faisant, nous positionnons les collèges et instituts au rang de partenaires essentiels pour faire face aux plus grands défis actuels, que ce soit au Canada ou dans le reste du monde.
Conscient des enjeux, en 2024-2025, CICan a travaillé de manière stratégique et en étroite collaboration avec les divers réseaux d’associations collégiales provinciales et régionales et avec l’industrie. Il s’agissait de positionner nos membres en tant que fournisseurs de solutions aux grands défis du Canada. Nous avons défendu leur rôle de bâtisseurs, de fabricants, de cultivateurs, de soignants, de premiers intervenants et d’innovateurs, prêts à répondre au moment au rendez-vous et à réaliser ce qui compte le plus pour les Canadiennes et Canadiens.
Au cours d’une année marquée par les perturbations et l’incertitude, CICan s’est fixé des objectifs ambitieux mais certes ciblés, ancrés dans notre nouvelle Feuille de route pour 2026. Nous avons engagé nos membres de manière régulière afin d’exploiter leurs idées, d’amplifier l’expertise et d’unir la voix du secteur autour des priorités communes.
Grâce à un dialogue dynamique sur les politiques, à l’élaboration de programmes novateurs et à des partenariats stratégiques, nous avons plaidé en faveur d’un Canada plus fort et plus résilient, un pays au cœur duquel se trouvent les collèges et instituts.
Notre travail au cours de l’année écoulée s’est inscrit dans le cadre de trois priorités stratégiques :
À travers notre Feuille de route vers 2026, nous avons introduit les Objectifs d’impact comme point central de notre orientation stratégique – conçus non pas comme de grandes aspirations, mais comme des réponses délibérées et mesurables aux défis les plus urgents auxquels le Canada et nos membres sont confrontés.
D’ici mars 2026, CICan s’est engagé à augmenter le financement fédéral pour les initiatives de recherche appliquée et d’innovation dans les collèges.
En 2024-2025, CICan a abordé les pénuries de main-d’œuvre, l’instabilité économique et les changements démographiques en promouvant les collèges, instituts, cégeps et établissements polytechniques publics du Canada en tant qu’éléments essentiels de la réserve de talents du Canada.
Cette année, CICan a concentré ses efforts sur l’approfondissement des partenariats internationaux, la création de nouvelles filières permettant aux établissements membres de s’impliquer au niveau mondial ainsi que sur l’alignement de l’expertise de nos membres en matière de développement des compétences, de l’industrie et de la main-d’œuvre sur les priorités du Canada en matière de coopération internationale et d’exportation.
L’année 2024 a marqué une décennie depuis le lancement du Protocole sur l’éducation des Autochtones de CICan, une étape importante et un moment opportun pour la réflexion, le renouvellement et l’action.
CICan soutient l’action climatique en faisant se nouer des liens entre établissements membres, en mettant en valeur leur leadership et en aidant à obtenir des investissements nationaux dans la durabilité sur les campus.
By March 2026, CICan committed to increasing federal funding for college applied research and innovation initiatives.
In 2024–25, CICan responded to growing labour market pressures, including economic uncertainty, demographic shifts, and rapid technological change, by actively promoting the value of college and institute training and education.
CICan’s work this year focused on deepening international partnerships, creating new pathways for member institutions to engage globally, and aligning skills development with Canada’s international priorities.
This year marked a decade since the launch of CICan’s Indigenous Education Protocol – an important milestone and a timely moment for reflection, renewal, and action.
CICan supports climate action by connecting member institutions, showcasing their leadership, and helping secure national investments in campus-based sustainability.
Positionner le secteur comme un élément clé du programme «Voir grand» du Canada, allant de l’infrastructure pour les logements et le commerce à la production et à la transition énergétique, et de la défense nationale à l’immigration durable.
Renforcer les partenariats stratégiques avec les associations industrielles et sectorielles afin de créer conjointement des solutions nationales pour des stratégies communes en matière de main-d’œuvre et d’industrie, dans le but de bâtir un Canada fort et résilient.
Renforcer le rôle de CICan en tant que rassembleur et catalyseur à l’échelle nationale, dans le but de promouvoir une plus grande coopération et une meilleure harmonisation au sein du système d’enseignement postsecondaire afin d’améliorer les résultats pour les apprenant(e)s, les communautés, l’industrie et le Canada.
Faire progresser la réconciliation grâce à de nouvelles initiatives de conception de programmes, de développement de partenariats et de renforcement des capacités menées par des Autochtones, ainsi qu’en approfondissant le processus d’apprentissage pour CICan en tant qu’organisme.
Concrétiser notre vision de l’Académie CICan pour le leadership collégial : dans un paysage externe complexe et changeant, un leadership postsecondaire fort et agile est important et notre travail consistera à mieux soutenir nos membres dans la planification de la relève et la croissance.
Élaborer un nouveau discours narratif pour le secteur qui reflète son rôle de bâtisseur de la nation et son impact sur la croissance économique, la productivité et la résilience des collectivités.
